人力資源管理數(shù)字化是目前企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但人力資源系統(tǒng)投入需要較大成本和時(shí)間精力，每個(gè)企業(yè)都有必要使用人力資源系統(tǒng)嗎？當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下情況就需要應(yīng)用人力資源系統(tǒng)！

員工數(shù)量龐大：

企業(yè)員工數(shù)量越多，其管理難度會(huì)越大，像上千人以上的企業(yè)，其管理工作量和管理難度已經(jīng)翻倍級(jí)增長(zhǎng)，僅人事考勤薪資等基礎(chǔ)事務(wù)足以讓整個(gè)人力資源部門(mén)忙不過(guò)來(lái)，所以大型企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式是無(wú)法滿足需求，并且會(huì)衍生出大量管理問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和穩(wěn)定發(fā)展。

HR部門(mén)已經(jīng)沒(méi)空“管人：

企業(yè)人力資源部門(mén)真正應(yīng)該做好的是員工管理、人才發(fā)展，但是目前很多企業(yè)的HR每天重復(fù)進(jìn)行著簡(jiǎn)單又繁瑣的行政人事工作，每天為招聘、新人辦理入職、統(tǒng)計(jì)考勤、跑社保局、算工資算耗費(fèi)所有的工資時(shí)間，工作量大、根本沒(méi)時(shí)間管人，亦都無(wú)法體現(xiàn)其自身的管理價(jià)值，無(wú)法幫助企業(yè)進(jìn)行深層次的管理，發(fā)揮人才價(jià)值效益。

班次多且復(fù)雜：

目前像生產(chǎn)制造和零售領(lǐng)域的企業(yè)大多是采用輪班的制度，而且還會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)班，這樣不僅會(huì)提升考勤統(tǒng)計(jì)難度，若復(fù)雜排班只靠人員手工排班是很容易出現(xiàn)重班，班次缺人和員工超時(shí)排班等情況，對(duì)企業(yè)效益有較大影響。而人力資源系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工考勤情況進(jìn)行一鍵智能排班，合理的排班加班管控能為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

員工工種多，薪資計(jì)算方案多，薪資計(jì)算復(fù)雜：

有些企業(yè)為了更好地激勵(lì)員工積極性，針對(duì)不同崗位設(shè)立了對(duì)應(yīng)的薪酬方案，促使企業(yè)內(nèi)部存在多種薪資計(jì)算方案，每種工資帳套因?yàn)闋可娴臄?shù)據(jù)太多而核算復(fù)雜。如果員工數(shù)量太多，那么沒(méi)有花費(fèi)在薪資計(jì)算的時(shí)間會(huì)非常長(zhǎng)，甚至加班加點(diǎn)都不一定能按時(shí)發(fā)工資、人工計(jì)算過(guò)程亦都容易出現(xiàn)薪資計(jì)算錯(cuò)誤，這些情況都會(huì)引起員工不滿，極大地影響員工積極性，而人力資源系統(tǒng)可以輕松解決企業(yè)薪資管理難題。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難以用傳統(tǒng)的管理方法解決，那么就十分需要借助人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)系統(tǒng)建立內(nèi)部管理規(guī)范、優(yōu)化管理流程、提升人力資源效益，目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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