HR軟件是企業(yè)人力資源管理信息化轉型的重要工具，正確的選型才能為企業(yè)HR軟件項目打下成功基礎，但目前不少企業(yè)由于認知不深，在選型過程普遍存在問題，那國內企業(yè)HR軟件選型存在哪些問題？

同鑫科技是國內專業(yè)HR軟件廠商，我們總結了以下企業(yè)普遍存在的選型問題，希望對大家有幫助：

缺乏經(jīng)驗和專業(yè)人才：

人力資源信息化管理在國內起步較晚，雖然近年信息化進程不斷加快，但是很多企業(yè)都是初次進行信息化轉型，不僅缺乏信息系統(tǒng)選型經(jīng)驗，同時對HR軟件缺乏深入了解，而且目前既懂現(xiàn)代HR管理、熟悉企業(yè)HR管理體系、又具備豐富的IT背景的復合人才十分稀缺，所以很多企業(yè)沒法找到專業(yè)人才有效推動HR軟件項目。

缺乏科學的選型方法：

HR軟件選型必須要全面謹慎對比考慮，但是對于沒有缺乏經(jīng)驗的項目負責人來說，選型前沒有進行具體的需求分析，沒有選型評判的標準，沒有做好風險規(guī)避，過度關注軟件的價格因素，容易被軟件廠商進行誤導，從而進行錯誤的選型。

重視局部、忽視整體：

企業(yè)上線HR軟件首要為了解決迫切的人力資源管理難題，所以很多企業(yè)選型過程都會過于著重局部的問題情況，只著眼于目前的功能需求，忽視了企業(yè)其他業(yè)務部門的意見。但是企業(yè)人力資源信息化是一項長期且全面的項目，而且企業(yè)人力資源管理會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，若企業(yè)不綜合考慮多方面意見、不考慮未來發(fā)展規(guī)劃，那么未來可能要在系統(tǒng)拓展、集成對接上花費較大成本，甚至需要重新更換HR軟件。

選型和實施相脫離：

HR軟件實施上線是項目成敗的關鍵，而且實施過程面臨風險較多，需要雙方團隊緊密溝通配合。如果選型負責人與將來系統(tǒng)實施的負責人不同，那么雙方之間容易存在信息誤差，很可能導致溝通上出現(xiàn)問題，導致項目因分歧而擱置，而且將來項目若沒有達到預期效果容易責任難以分辨。

以上問題都是企業(yè)在HR軟件選型過程容易存在的問題，企業(yè)要避免注意，科學合理選型，選擇合適的HR軟件產品和廠商能推動項目順利完成。同鑫HR軟件目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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