疫情加劇了外部環(huán)境的不確定性，在這種新變化下，企業(yè)要不斷動態(tài)地調整目標和節(jié)奏適應市場變化，這就需要借助HR系統推進新的數字化績效管理機制落地！

// 企業(yè)為什么要進行績效管理？

績效目標的設置可以引導員工按正確方向工作，提升企業(yè)干部的管理能力和領導能力，科學有效的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能、激勵員工的奮斗熱情，使組織運轉通暢，有利于促進組織的成長發(fā)展。

// 績效考核有哪些基本工具？

目前企業(yè)常用的績效考核工具主要有KPI（關鍵績效指標）、OKR(關鍵目標+關鍵結果）、BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理）、360度評估反饋等。

KPI：KPI是一種目標式量化管理指標考核，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作工作目標的工具，不僅適用于企業(yè)層面，同時還適用于部門與個人的績效考評。

KPI考核中具有“二八法則”，日?？己酥笜酥贫ㄖ胁粦撌侨タ己嗣恳豁椆ぷ?，而是找到對業(yè)績達成影響最大的關鍵性指標，考核要抓住20%的關鍵指標來進行。

OKR：OKR是目標與關鍵成果法，先設定目標、再明確目標的結果、然后量化結果、最后評估完成情況，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

在OKR的考核過程中，目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，而且目標是先由個人提出，然后由組織確定，這樣有利于促進員工緊密合作，促進組織的成長。

360：360度績效評估是企業(yè)常用的全方位的績效考核法，是從多角度、多領域對員工進行績效考核，通過員工上級、下級、同級以及服務的對象，從多角度、多領域對員工進行績效考核和評價，可以實現員工個人的工作能力、素質、工作風格與工作態(tài)度的全面總結。

但360度績效評估由于其復雜性并不適用于所有企業(yè)，比較適用管理相對成熟、達到一定規(guī)模的企業(yè)應用，考核對象較多是公司的中高層。

// 很多企業(yè)績效考核難以落地

企業(yè)績效管理中面臨哪些難題 ？

1、落地困難，部門支持力度低，當成是一種工作任務。

2、績效管理與日常工作關聯不大，成為發(fā)獎金的工具。

3、績效制定不合理，負激勵大于正激勵，員工產生抵觸。

4、績效溝通流于形式，起不到真正輔導、反饋的效果。

企業(yè)績效管理要借助數字化進入轉型快車道

同鑫eHR系統：覆蓋績效管理全業(yè)務 

全面：支持KPI、OKR、MBO、平衡計分法、360度等所有績效考評方法與各種指標體系。

靈活：考核周期靈活選擇，可自定義考核類型及考核規(guī)則的各項量化指標、考核權重、標準分等，支持關鍵工作事項等不能量化的考核項目考核與跟蹤。

全流程：支持對績效目標管理、考核過程跟蹤反饋、考核結果評估修正確認、考核結果分析等，實現績效考核過程的全流程管理。

數字化績效管理是企業(yè)未來的管理趨勢，同鑫eHR系統可以為企業(yè)提供完整的績效管理解決方案，以數字化手段幫助企業(yè)建立更加敏捷靈活、長短期結合的績效目標管理機制，實現績效管理高效落地！

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