隨著國內企業(yè)管理信息化建設的提速，很多中小企業(yè)都開始規(guī)推進管理信息化，中小企業(yè)將會是hr人力資源系統未來的主戰(zhàn)場，那中小企業(yè)上線hr人力資源系統要注意哪些問題？

量力而行：

中小企業(yè)在規(guī)劃上線人力資源系統必須要目標明確，要明晰企業(yè)進行信息化管理是實現那些目的，是需要解決那些問題，根據自身實力和需求情況進行合理的選擇。而不是盲目的去追求高大上、大而全的系統，強求做“面子工程”，這樣不僅要超出企業(yè)負擔，甚至花費較大成本上線的功能最終亦無法使用。

側重基礎模塊：

人力資源系統的功能模塊十分全面，但是中小企業(yè)投入的資金往往是比較有限，所以要根據自身的需求和緩急情況進行功能取舍。目前比較困擾中小企業(yè)的是事務管理難題，建議首先考慮組織架構和崗位、員工信息管理、考勤管理、薪酬計算、后勤消費、報表輸出等這些基礎模塊的內容，前期先側重基礎事務模塊，先實現基礎事務的信息化管理。

不要過度二次開發(fā)：

雖然很多很多中小企業(yè)有著共同的特性和管理問題，但每家企業(yè)自身管理情況的不同亦會造成很多差異化的問題，常規(guī)的hr人力資源系統不一定能夠完全契合，這時往往需要進行二次開發(fā)，但這亦會增加項目的成本。如果企業(yè)的管理基礎與人力資源系統不能一致，這就需要對自身的管理進行調整或是進行增加投入進行個性化定制，但這又要考慮企業(yè)的經濟承受度和投入產出比問題了，企業(yè)要根據自身情況進行取舍。

企業(yè)人力資源信息化管理是需要投入較大成本，中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣實力雄厚，為了成功推進企業(yè)的信息化管理，以上的幾個問題是需要重點注意，根據自身情況選擇合適的HR人力資源系統。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯系同鑫科技。

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